入冬以來，對于供暖造成的環保壓力，國家不得不加緊了對污染企業的管控，而鋼價則因此大幅上漲，木材粉碎機生產廠家也深受鋼材價格上漲的影響，據統計，市面上百分之六十粉碎機價格調整上浮。但是，價格上漲并不意味利潤上浮，雖然經過了一段時間的去產能供給側改革，但鋼材行業產能過剩問題依然存在，隨著原材料價格的飆升，生產行業重新進入調控密集周期，木材粉碎機行業利潤再次收窄，機械行業流通領域鏈條過長，生產至終端流通層級多的問題再次成為問題，傳統銷售渠道單一的問題充分暴露，導致木材粉碎機行業頻頻陷入“漲價無貨、跌價無市”的尷尬境地。

　　面對形勢依然嚴峻的市場，渠道補足的呼聲再次出現，而渠道需求給電子商務帶來新的發展機遇，以鋼鐵電商為代表的B2B電商在2016年風生水起，已有多家報出了盈利消息且整體發展勢頭良好。在這種前提下，木材粉碎機行業選擇跟隨鋼鐵行業步伐，踏上了B2B發展模式，然而鋼材與木材粉碎機還是有所不同的，對比木材粉碎機來說，鋼材還屬于材料的范疇，而木材粉碎機則屬于成品，重點客戶在于用戶而非經銷商，所以B2B模式對于木材粉碎機行業來說還是不太適用。　　

　　在經過一部分木材粉碎機行業B2B平臺的過度，新增添的電商渠道并沒有為木材粉碎機行業的銷量帶來明顯提升，很明顯的在制造品行業，B端的經銷商完全無法替代C端的使用者，如何解決平臺模式問題便成為重中之重。 隨著電商體系的愈加完善，B2C、F2C的形式被發掘更適合于生產行業，木材粉碎機行業平臺模式問題得以解決，主要針對C端客戶，也就是產品的使用者，為生產廠家和用戶之間搭建專業專注的交易平臺，減少中間環節，拓展交易渠道。

　　這種新興的模式更適合木材粉碎機行業用于度過鋼材價格上漲的瓶頸期，鋼價上漲乃市場經濟所致，非一人之力可以解決，拓展新營銷渠道以謀求更加穩固的發展才是當前的重中之重，唯有此才能降低鋼價上漲對木材粉碎機銷售的影響。