大浪淘沙，璞玉自現。全面構筑渠道發展平臺。加大終端農業產業化組織、農機合作社、種糧大戶、家庭農場等重點客戶管理，加強雙向建設，建立牢固的合作平臺。
    一是多維度市場平臺布局。優化區域銷售，構筑平臺優勢，謀取競爭優勢。實施優勢區域、薄弱區域、空白區域和傳統產品、新興產品、潛在產品的戰略布局和發展路線設計，形成新的平臺組合優勢，逐步形成鞏固核心市場、發展重點產品、減少薄弱市場、開發空白市場的競爭格局。

    二是動態性實現平臺交互。依據流通企業發展目標，建立健全廠商共享的信息平臺，動態掌握市場態勢，實現銷售、促銷和策略的協同。加大標桿渠道的對標，掌握市場競爭動向，跟蹤渠道營銷策略，避免相應的競爭風險。推進農機農藝的融合，監控產品質量、可靠性和作業工況的需求融合，及時反饋相應的改進、研發建議。
    三是多極化業態平臺創新。圍繞營銷競爭生態升級，從需求端著力、供給端發力，構筑新業態多種銷售模式。